人力資源管理師可以做的工作非常重要,，它涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的個人成長。下面介紹一些人力資源管理師常常要做的工作,。

首先是人力資源規(guī)劃,。這個工作需要考慮到年度和月度的劃分，預測人力需求,，規(guī)劃企業(yè)的組織架構和各崗位的權限,，以及管理投訴制訂。這些工作都是為了確保企業(yè)有足夠的人力資源來支持業(yè)務需求,，并且使員工能夠在合適的職位上發(fā)揮自己的才能,。

其次是績效考核。這個工作需要建立一個真實的評價員工工作成效的體系,，找出員工的長處和短處,，提高工作效力。這樣可以實現多勞多得,，按勞分配制,，激勵員工更加努力地工作。

第三是薪酬福利,。這個工作需要建立一個具有競爭力,、前瞻性的工資福利體系，以提高員工積極性。工資一般調高容易,，調低難,，福利給出了就難以取消，且多一視同仁,，長期擁有,。此外，開發(fā)溝通渠道,、企業(yè)文化建設和勞動合同管理也很重要,。

總之，人力資源管理師可以做很多工作來支持企業(yè)的發(fā)展和員工的成長,。而且,，這些工作都非常重要，在企業(yè)的長遠發(fā)展中起著至關重要的作用,。