建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，確保工程質(zhì)量和安全，并按照合同要求控制工程進(jìn)度和資金使用,。具體包括以下幾個(gè)方面：

一,、前期協(xié)調(diào)和配合工作

在工程項(xiàng)目開(kāi)始前,，施工管理人員需要與寫(xiě)作部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，做好相關(guān)的銜接工作,。這包括確定工程項(xiàng)目的需求和計(jì)劃,，以及確定各項(xiàng)工作的責(zé)任和分工。

二,、招投標(biāo)工作

施工管理人員需要做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，包括招標(biāo)、議標(biāo),、評(píng)標(biāo),、決標(biāo)等。這需要根據(jù)項(xiàng)目需求和合同要求,，制定招標(biāo)方案并組織實(shí)施,，確保公正、公平,、公開(kāi),。

三、施工合同簽訂

施工管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，簽訂施工合同,，包括補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書(shū)等,。簽訂合同時(shí),，需要注意合同條款的合理性和可執(zhí)行性，確保順利開(kāi)展施工工作,。

四,、落實(shí)工作計(jì)劃

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求，施工管理人員需要分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在施工過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

五、控制資金使用

根據(jù)合同要求,，施工管理人員需要嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付，并就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,。同時(shí),，需要監(jiān)督施工單位按照要求使用資金，避免超支或浪費(fèi),。

六,、聯(lián)系單簽發(fā)和管理

根據(jù)公司《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》的規(guī)定,，施工管理人員需要做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理。聯(lián)系單是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性文件,，需要按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)和傳遞,。

七,、督促監(jiān)理公司做好安全教育

施工管理人員需要督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量、安全教育方面的工作,，確保工程質(zhì)量,、安全無(wú)事故。這需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn),。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，需要協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全,，并嚴(yán)格控制資金使用,。只有通過(guò)科學(xué)有效的管理，才能順利完成工程項(xiàng)目并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。