建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指協(xié)助前期與寫(xiě)作部做好協(xié)調(diào)和配合工作,，招投標(biāo)工作（招標(biāo),、議標(biāo)、評(píng)標(biāo),、決標(biāo)等）,，施工合同的簽訂工作（補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書(shū)）,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃,，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付,，提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作，確保工程質(zhì)量,、安全無(wú)事故,。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作需要協(xié)助前期與寫(xiě)作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段,，負(fù)責(zé)招標(biāo),、議標(biāo)、評(píng)標(biāo),、決標(biāo)等相關(guān)工作,，確保在合法、公正,、透明的情況下完成投標(biāo)程序,。在施工合同簽訂階段負(fù)責(zé)補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書(shū)等文件的簽訂以及相關(guān)的管理工作,。

在施工過(guò)程中,，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí),，嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付，就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供資金使用計(jì)劃,。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,，聯(lián)系單的簽發(fā)和管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。按照公司的《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》規(guī)定,，做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

最后,，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量、安全教育方面的工作,，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全無(wú)事故,。這是確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按照要求順利完成的重要保障。