建設(shè)工程項目施工管理工作是指協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作,，招投標(biāo)工作（招標(biāo),、議標(biāo),、評標(biāo),、決標(biāo)等），施工合同的簽訂工作（補充合同,、施工協(xié)議書）,，根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求分部分項落實工作計劃，進(jìn)行檢查驗收,，嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付，提供工程項目資金使用計劃,，做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量、安全教育方面的工作,，確保工程質(zhì)量,、安全無事故。

建設(shè)工程項目施工管理工作需要協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作,，在項目招投標(biāo)階段,，負(fù)責(zé)招標(biāo)、議標(biāo),、評標(biāo),、決標(biāo)等相關(guān)工作，確保在合法,、公正,、透明的情況下完成投標(biāo)程序。在施工合同簽訂階段負(fù)責(zé)補充合同,、施工協(xié)議書等文件的簽訂以及相關(guān)的管理工作,。

在施工過程中，建設(shè)工程項目施工管理人員需要根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求分部分項落實工作計劃,，并根據(jù)項目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗收,。同時，嚴(yán)格履行施工工期,、工程進(jìn)度款的控制和支付,，就項目工程的進(jìn)展向公司提供資金使用計劃。

在建設(shè)工程項目管理中,，聯(lián)系單的簽發(fā)和管理也是一個重要的環(huán)節(jié),。按照公司的《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》規(guī)定，做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，確保施工過程中各項工作有序進(jìn)行,。

最后，在建設(shè)工程項目施工管理過程中，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作,，確保施工過程中的質(zhì)量和安全無事故。這是確保整個建設(shè)工程項目能夠按照要求順利完成的重要保障,。