工程造價的三大要點：審批施工圖預(yù)算、材料采購和工程施工過程管理。

在建筑工程的造價管理中,，這三大要點分別涉及到工程造價中的“量”,、“價”和“費”,，是必須把握和掌控的關(guān)鍵內(nèi)容,。下面將詳細(xì)闡述這三大要點的重要性。

首先,，審批施工圖預(yù)算是確保工程造價中“量”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在進(jìn)行施工圖預(yù)算前，必須了解籌建工程概述,、工程平,、建筑立面規(guī)格等，對施工圖中常錯地區(qū)進(jìn)行審查,，保證工程量的準(zhǔn)確性和真實性,。只有在明確無問題后，才能進(jìn)行施工圖預(yù)算,，從而確保工程造價中的“量”得到有效的把控,。

其次，材料采購是工程造價中“價”的重要環(huán)節(jié),。在建筑市場中,，材料種類繁多、價格不一,，因此選擇材料也顯得非常關(guān)鍵,。在采購過程中，必須對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，選擇信譽度高,、價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,，從而控制材料的成本并確保建筑質(zhì)量,。

最后，工程施工過程管理是確保工程造價中“費”的重要環(huán)節(jié),。在動態(tài)管理過程中,，必須對工程進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督和管理,，防止出現(xiàn)設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證、材料拆換,、工程量調(diào)整等情況,，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并控制施工過程中的成本。

綜上所述,，審批施工圖預(yù)算,、材料采購和工程施工過程管理是確保工程造價的三大要點。只有在這些方面得到有效掌控和把握,，才能夠最大化地實現(xiàn)建筑質(zhì)量與成本的平衡,。