工程造價(jià)的三大要點(diǎn)：審批施工圖預(yù)算,、材料采購和工程施工過程管理。

在建筑工程的造價(jià)管理中,，這三大要點(diǎn)分別涉及到工程造價(jià)中的“量”,、“價(jià)”和“費(fèi)”，是必須把握和掌控的關(guān)鍵內(nèi)容。下面將詳細(xì)闡述這三大要點(diǎn)的重要性,。

首先,，審批施工圖預(yù)算是確保工程造價(jià)中“量”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行施工圖預(yù)算前,，必須了解籌建工程概述,、工程平、建筑立面規(guī)格等,，對(duì)施工圖中常錯(cuò)地區(qū)進(jìn)行審查,，保證工程量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。只有在明確無問題后,，才能進(jìn)行施工圖預(yù)算,，從而確保工程造價(jià)中的“量”得到有效的把控。

其次,，材料采購是工程造價(jià)中“價(jià)”的重要環(huán)節(jié),。在建筑市場(chǎng)中，材料種類繁多,、價(jià)格不一，因此選擇材料也顯得非常關(guān)鍵,。在采購過程中,，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇信譽(yù)度高,、價(jià)格合理,、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，從而控制材料的成本并確保建筑質(zhì)量,。

最后,，工程施工過程管理是確保工程造價(jià)中“費(fèi)”的重要環(huán)節(jié)。在動(dòng)態(tài)管理過程中,，必須對(duì)工程進(jìn)行全面,、細(xì)致的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、材料拆換、工程量調(diào)整等情況,，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，并控制施工過程中的成本。

綜上所述,，審批施工圖預(yù)算,、材料采購和工程施工過程管理是確保工程造價(jià)的三大要點(diǎn)。只有在這些方面得到有效掌控和把握，才能夠最大化地實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量與成本的平衡,。