建設工程項目施工管理工作是指承擔項目的企業(yè)為了確保合格完成建筑產(chǎn)品的施工任務,，進行全面的從接受施工任務起到完成工程到驗收合格為止的這個過程中的組織管理工作。施工企業(yè)需要圍繞施工對象以及施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)事務的分配,，全面掌控施工進度,、質量、安全,、成本,、合同和信息等諸多方面，與其他相關組織進行協(xié)調,，以達到預期的目標,。

在建設工程項目施工管理工作中，對進度,、質量,、安全、成本等方面進行綜合管理和控制,，是項目管理的重要目的,。通過科學合理的方法和手段，實現(xiàn)預期的工期,、質量,、安全、成本等目標,，并確保項目按時交付,、達到客戶需求和要求。同時,，在項目管理過程中需要協(xié)調各相關方之間的利益關系,，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進行，最終實現(xiàn)項目的成功交付,。

建設工程項目施工管理工作包括對施工進度進行管理,，通過制定施工計劃、進度表等方式，掌握施工進度,，及時調整和協(xié)調各方面資源,，確保按時完成施工任務。對施工質量進行管理,，從設計階段開始,，通過制定施工圖紙、質量標準等措施,，保證施工質量符合技術規(guī)范和客戶要求。對施工安全進行管理,，制定安全生產(chǎn)方案和安全操作規(guī)程,，加強安全教育和培訓，確保施工過程中沒有安全事故發(fā)生,。對施工成本進行管理,，制定預算、報價和核算等措施,，確保施工成本控制在預算范圍內(nèi),。對合同和信息進行管理，制定合同和信息管理制度,，規(guī)范合同履行和信息溝通,。

總之，建設工程項目施工管理工作是為了達到預期目標而進行的全面,、系統(tǒng)的組織管理工作,。它涉及到多個方面，需要構建科學有效的管理模式和手段,，并注重協(xié)調和溝通,，以實現(xiàn)項目的成功交付。