建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)為了確保合格完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),，進(jìn)行全面的從接受施工任務(wù)起到完成工程到驗(yàn)收合格為止的這個(gè)過程中的組織管理工作,。施工企業(yè)需要圍繞施工對(duì)象以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)事務(wù)的分配,，全面掌控施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、成本,、合同和信息等諸多方面,，與其他相關(guān)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作中,，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等方面進(jìn)行綜合管理和控制，是項(xiàng)目管理的重要目的,。通過科學(xué)合理的方法和手段,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等目標(biāo)，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付,、達(dá)到客戶需求和要求,。同時(shí),，在項(xiàng)目管理過程中需要協(xié)調(diào)各相關(guān)方之間的利益關(guān)系，確保施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付,。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，通過制定施工計(jì)劃,、進(jìn)度表等方式,，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各方面資源,，確保按時(shí)完成施工任務(wù),。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)階段開始,，通過制定施工圖紙,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等措施，保證施工質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范和客戶要求,。對(duì)施工安全進(jìn)行管理,，制定安全生產(chǎn)方案和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，確保施工過程中沒有安全事故發(fā)生,。對(duì)施工成本進(jìn)行管理，制定預(yù)算,、報(bào)價(jià)和核算等措施,，確保施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)合同和信息進(jìn)行管理,，制定合同和信息管理制度,，規(guī)范合同履行和信息溝通。

總之,，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的全面,、系統(tǒng)的組織管理工作。它涉及到多個(gè)方面,，需要構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式和手段,，并注重協(xié)調(diào)和溝通，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付,。