作為一名一級建造師,，項目管理是必備的核心能力之一,。在建設工程項目的組織與管理方面，我們需要了解建設工程管理的內涵,、任務以及項目結構分析,、組織結構、工作任務分工,、管理職能分工等在項目管理中的應用,。同時，我們還需要掌握建設工程項目策劃,、采購,、委托、承包等的模式,，以及項目管理規(guī)劃的內容,、編制方法、目標動態(tài)控制等,。

在建設工程項目成本管理方面,，我們需要了解成本管理的任務、程序和舉措,；成本計劃的類型,、編制依據(jù)、程序,、成本計劃方法等,；以及成本控制、核算,、分析以及成本考核等內容。這些知識將幫助我們有效地控制項目成本,，提高項目效益,。

對于建設工程項目進度控制，我們需要掌握建設工程項目進度控制,、進度計劃系統(tǒng),、編制和調整方法和措施等；項目質量控制,、風險分析,、體系的建立與認證等；以及數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用問題,。此外,，我們還需要了解安全生產管理制度、安全事故應急預案和事故處理等以及施工現(xiàn)場職業(yè)健康與環(huán)境管理相關要求,，以確保項目順利進行,。

在建設工程合同與合同管理方面,，我們需要了解建設工程施工招標與投標相關內容并了解合同計價方式及合同風險管理、工程保險和工程擔保等內容,，同時掌握建設工程索賠相關內容,。

最后，在建設工程項目信息管理方面,，我們需要了解信息管理的目的,、任務、分類,、編發(fā)和處理方法等,，并了解信息化及信息系統(tǒng)的相關功能等內容。這些知識將幫助我們高效地收集,、處理和利用項目信息,，為項目決策提供依據(jù)。

綜上所述,，一級建造師項目管理考試內容涵蓋了建設工程項目的組織與管理,、成本管理、進度控制,、合同與合同管理以及信息管理等方面,，掌握這些內容將有助于我們更好地實現(xiàn)項目目標，提高項目效率和效益,。