建設(shè)工程項目施工管理工作是指從事工程項目管理的企業(yè)，在工程項目業(yè)主方的委托下,，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動,。建設(shè)工程項目施工管理工作的主要內(nèi)容包括招投標工作、施工合同簽訂,、工作計劃落實,、工程進度款支付、聯(lián)系單簽發(fā)和管理等,。

首先,，招投標工作是建設(shè)工程項目施工管理的重要一環(huán)，包括招標,、議標,、評標、決標等環(huán)節(jié)，確保施工單位的資質(zhì)符合要求,，同時也保證了招標過程的公平公正,。其次，施工合同簽訂是建設(shè)工程項目施工管理的核心環(huán)節(jié),，包括補充合同,、施工協(xié)議書等，合同簽訂后即意味著雙方對于工程項目的責(zé)任和義務(wù)得到明確,。第三,，根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求，分部分項落實工作計劃,，并進行檢查驗收,，以確保項目進度和質(zhì)量。第四,，根據(jù)合同要求,，嚴格履行施工工期、控制工程進度款的支付,，并提供資金使用計劃,。第五，根據(jù)公司《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》的規(guī)定進行聯(lián)系單簽發(fā)和管理,，確保各項工作有序開展,。最后，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作,，確保工程質(zhì)量、安全無事故,。

綜上所述,，建設(shè)工程項目施工管理涉及多個方面,，需要具備專業(yè)知識和管理技能,。只有做好各項管理工作，確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成,，才能提升企業(yè)的聲譽和競爭力,。