建設(shè)工程項目施工管理工作是指從事工程項目管理的企業(yè),，在工程項目業(yè)主方的委托下，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動,。建設(shè)工程項目施工管理工作的主要內(nèi)容包括招投標(biāo)工作、施工合同簽訂、工作計劃落實,、工程進(jìn)度款支付、聯(lián)系單簽發(fā)和管理等,。

首先,，招投標(biāo)工作是建設(shè)工程項目施工管理的重要一環(huán)，包括招標(biāo),、議標(biāo),、評標(biāo)、決標(biāo)等環(huán)節(jié),，確保施工單位的資質(zhì)符合要求,，同時也保證了招標(biāo)過程的公平公正。其次,，施工合同簽訂是建設(shè)工程項目施工管理的核心環(huán)節(jié),，包括補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書等,，合同簽訂后即意味著雙方對于工程項目的責(zé)任和義務(wù)得到明確,。第三，根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求,，分部分項落實工作計劃,，并進(jìn)行檢查驗收，以確保項目進(jìn)度和質(zhì)量,。第四,，根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期,、控制工程進(jìn)度款的支付,，并提供資金使用計劃。第五,，根據(jù)公司《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行聯(lián)系單簽發(fā)和管理,，確保各項工作有序開展。最后,，督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作，確保工程質(zhì)量,、安全無事故,。

綜上所述,，建設(shè)工程項目施工管理涉及多個方面，需要具備專業(yè)知識和管理技能,。只有做好各項管理工作,，確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，才能提升企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力,。