作為一名一級建造師,，其主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面,。

首先，要組織項目成員熟悉圖紙,、現(xiàn)場,，并做好各崗位人員的工作分工，明確各崗位人員的工作職責(zé),。這是項目開展的基礎(chǔ)和前提,，只有明確了各人員的職責(zé)和任務(wù)，才能保證建筑工程的順利進行,。

其次,，要負責(zé)項目的成本控制、進度控制,、質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn)、文明施工的管理,，并做好各分包方,、供貨方的協(xié)調(diào)工作。這是保障工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只有通過科學(xué)合理的管理和協(xié)調(diào),，才能保證工程質(zhì)量符合標準，并且能夠按時按質(zhì)完成,。

第三,，要做好項目所配施工員、質(zhì)量員,、材料員,、安全員工作安排和檢查，落實每個節(jié)點控制情況,，并匯報領(lǐng)導(dǎo)層,。這是提高工程質(zhì)量和管理水平的重要手段，只有通過嚴格的管理和監(jiān)督,，才能發(fā)現(xiàn)問題和及時解決,。

第四，結(jié)合項目具體情況和要求,，制定好項目的進度控制計劃和關(guān)鍵工序的節(jié)點計劃以及實現(xiàn)計劃的具體措施,。這是保障工程進度和順利進行的重要環(huán)節(jié)，只有通過合理的計劃和執(zhí)行,，才能保證工程能夠按照預(yù)定計劃進行,。

第五，嚴格執(zhí)行預(yù)算部、成本核算人員制定的成本控制計劃,，確保實現(xiàn)工程成本控制目標,。這是控制工程成本和提高經(jīng)濟效益的重要措施，只有通過有效的成本控制和管理,，才能保證工程建設(shè)不超預(yù)算并且達到預(yù)期效果,。

第六，嚴格執(zhí)行公司對安全生產(chǎn),、文明施工的要求,，以及對成品、半成品的保護要求,。這是建設(shè)安全,、文明和環(huán)保型社會的需要和責(zé)任，只有通過嚴格執(zhí)行公司和國家相關(guān)規(guī)定和標準,，才能保證建筑工程安全可靠,，并對環(huán)境造成最小影響。

第七,，嚴格執(zhí)行國家,、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標準和施工工藝標準,，保證工程質(zhì)量,。這是提高建筑工程質(zhì)量和水平的重要手段，只有通過嚴格執(zhí)行各項標準和規(guī)范,，才能確保建筑工程質(zhì)量達到標準,，并符合用戶需求。

第八,，對施工員所審施工隊材料計劃進行復(fù)審,。這是確保使用材料符合規(guī)范和標準，并且保證材料質(zhì)量可靠的重要環(huán)節(jié),。

第九,，對施工隊人工費支付提出申請和支付依據(jù)。這是確保施工隊人員獲得正當報酬和合理待遇的重要措施,，并且能夠激發(fā)施工隊員積極性。

最后,，對于業(yè)主或管理公司交代的任務(wù)妥善安排專人保質(zhì),、保量、按時,、徹底地完成,。這是盡職盡責(zé)、服務(wù)用戶的重要職責(zé)和義務(wù),，只有通過認真對待每一個任務(wù),，才能樹立良好的業(yè)務(wù)口碑和信譽,。