建設工程項目施工管理工作涉及多個方面,，需要進行全面、專業(yè)化的管理和服務,。主要包括以下幾個方面：

一,、前期協(xié)調(diào)和配合工作

在項目開始前，建設工程項目管理企業(yè)需要與業(yè)主方進行協(xié)調(diào)和配合,，確保項目能夠按時啟動,，并做好相關的銜接工作。

二,、招投標工作

建設工程項目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方進行各項招投標工作,，包括招標、議標,、評標,、決標等。在此過程中,，需要確保公正,、透明、規(guī)范的競爭環(huán)境,。

三,、施工合同簽訂

在項目啟動后，建設工程項目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方與施工單位簽訂施工合同,，包括補充合同,、施工協(xié)議書等。需要確保合同內(nèi)容清晰,、合法有效,。

四、工作計劃落實

根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場管理要求,，建設工程項目管理企業(yè)需要分部分項落實工作計劃,，并根據(jù)項目的形象進度進行檢查驗收。需要確保施工過程中的質(zhì)量,、安全和進度符合要求,。

五、工程進度款支付

建設工程項目管理企業(yè)需要嚴格履行施工工期,、工程進度款的控制和支付,，并向公司提供工程項目資金使用計劃。需要確保項目資金使用合理,、規(guī)范,。

六、聯(lián)系單簽發(fā)和管理

根據(jù)公司相關規(guī)定，建設工程項目管理企業(yè)需要做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，確保施工過程中各項事宜得到及時處理和落實,。

七、監(jiān)理工作督促

建設工程項目管理企業(yè)需要督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作,，確保施工過程中出現(xiàn)的問題得到及時解決和處理，確保工程質(zhì)量和安全無事故,。

總之,，建設工程項目管理企業(yè)需要全面、專業(yè)化地進行施工管理工作,，確保項目能夠按時,、按質(zhì)、按量完成,。同時,，還需要與業(yè)主方和其他相關單位積極協(xié)作，共同推動項目順利實施,。