建設(shè)工程項目施工管理工作涉及多個方面,，需要進(jìn)行全面、專業(yè)化的管理和服務(wù),。主要包括以下幾個方面：

一,、前期協(xié)調(diào)和配合工作

在項目開始前，建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,，確保項目能夠按時啟動,，并做好相關(guān)的銜接工作,。

二、招投標(biāo)工作

建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行各項招投標(biāo)工作,，包括招標(biāo),、議標(biāo)、評標(biāo),、決標(biāo)等,。在此過程中，需要確保公正,、透明,、規(guī)范的競爭環(huán)境。

三,、施工合同簽訂

在項目啟動后,，建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主方與施工單位簽訂施工合同，包括補充合同,、施工協(xié)議書等,。需要確保合同內(nèi)容清晰、合法有效,。

四,、工作計劃落實

根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求，建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要分部分項落實工作計劃,，并根據(jù)項目的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗收,。需要確保施工過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求,。

五,、工程進(jìn)度款支付

建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要嚴(yán)格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付,，并向公司提供工程項目資金使用計劃,。需要確保項目資金使用合理、規(guī)范,。

六,、聯(lián)系單簽發(fā)和管理

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理,，確保施工過程中各項事宜得到及時處理和落實,。

七、監(jiān)理工作督促

建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量,、安全教育方面的工作,，確保施工過程中出現(xiàn)的問題得到及時解決和處理，確保工程質(zhì)量和安全無事故,。

總之,，建設(shè)工程項目管理企業(yè)需要全面,、專業(yè)化地進(jìn)行施工管理工作，確保項目能夠按時,、按質(zhì),、按量完成。同時,，還需要與業(yè)主方和其他相關(guān)單位積極協(xié)作,，共同推動項目順利實施。