建設(shè)工程管理是一個(gè)涵蓋全壽命周期的過(guò)程,，包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用階段,。其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總承包模式通過(guò)集成組織實(shí)現(xiàn)增值服務(wù),。而組織結(jié)構(gòu)模式有線性,、職能和矩陣三種類(lèi)型，不同類(lèi)型適合不同規(guī)模的工程項(xiàng)目,。

在項(xiàng)目管理中,，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于一些容易記混的考點(diǎn),，我們需要特別關(guān)注,。例如，在遇到緊急情況時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取“先斬后奏”的策略,，確保安全。如果承包人或發(fā)包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理,，應(yīng)提前通知并征得對(duì)方書(shū)面同意,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要授權(quán)下屬，應(yīng)提前通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限,，并征得發(fā)包人書(shū)面同意,。

總之，建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),。只有通過(guò)全面的管理和精細(xì)的組織，才能為工程的建設(shè)和使用增值,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。