建設工程管理是一個涵蓋全壽命周期的過程,，包括項目的決策、實施和使用階段,。其核心任務是為工程的建設和使用增值,。在項目實施階段，項目總承包模式通過集成組織實現增值服務,。而組織結構模式有線性,、職能和矩陣三種類型，不同類型適合不同規(guī)模的工程項目,。

在項目管理中,，項目經理扮演著至關重要的角色。對于一些容易記混的考點,，我們需要特別關注,。例如，在遇到緊急情況時,，項目經理應采取“先斬后奏”的策略,，確保安全。如果承包人或發(fā)包人需要更換項目經理,，應提前通知并征得對方書面同意,。當項目經理需要授權下屬，應提前通知監(jiān)理下屬姓名和權限,，并征得發(fā)包人書面同意,。

總之，建設工程管理是一個復雜的過程,，需要注意各個環(huán)節(jié)的細節(jié),。只有通過全面的管理和精細的組織，才能為工程的建設和使用增值,，實現項目的成功,。