①本地機構(gòu)：往往規(guī)模大,，連鎖公司眾多,，能夠滿足對留學(xué)中介位置要求比較高的學(xué)生，有任何狀況方便隨時上門核實,，不用太擔(dān)心服務(wù)問題,。不太好的是申請的案例很多都是本地學(xué)校背景，沒有廣泛的代表性,，相對來說機構(gòu)的顧問經(jīng)驗也會受到局限,，對于情況較復(fù)雜的學(xué)員無法給出專業(yè)判斷；

②線上機構(gòu)：優(yōu)點是申請案例來自全國各地,，對各種背景的學(xué)生都比較了解,，可以準(zhǔn)確判斷出能沖刺的名校還有專業(yè)，方案比較合理,。缺點是大多數(shù)項目需要學(xué)生自己DIY,，后期的文書也是收費的，而且申請的院校大多是合作院校,，主要靠返傭盈利,，部分機構(gòu)的顧問能力參差不齊，一定要確認一下,。另外一定要注意免費申請項目是否有合同制約,。

留學(xué)行業(yè)發(fā)展至今，各種服務(wù)模式層出不窮,，有小工作室的一個顧問幫助客戶從初期規(guī)劃,、選校到文書和申請、簽證都涵蓋的模式,；有相對簡單的分工,，前端顧問進行咨詢、規(guī)劃,、選校,，后面文案負責(zé)文書、申請,、簽證等分工模式；有前端顧問僅負責(zé)銷售,，中期服務(wù)顧問進行規(guī)劃,、選校，后期文案進行文書,、申請等相對細致分工的模式,；由中方顧問負責(zé)銷售,，外籍顧問負責(zé)咨詢、規(guī)劃和指導(dǎo),，學(xué)生自行搞定文書,、申請、簽證的模式,；還有相對極端的銷售一個人,，選校時另外一個人，文書和申請一個人,，簽證再加一個人的分工模式,。

一條龍的服務(wù)模式，對于顧問的要求極高,，這個行業(yè)極少有能夠同時精通咨詢,、選校和文書的人。眾多成立小工作室的人,，一般都是從事前端銷售或者咨詢的人,，然而這樣的角色，原先工作的機構(gòu)中,，不會有太多的機會接觸到文書和申請,，所以出現(xiàn)部分工作室表面上顧問承諾從頭做到尾，但實質(zhì)上把文書給外包出去的情況,。這樣模式的優(yōu)勢,，就是學(xué)生的情況和進度更新不需要在多個角色之間傳遞，不會出現(xiàn)信息不對稱,。如果顧問真的精通前端咨詢和后端服務(wù)的話,，能夠保證具體規(guī)劃和文書方案完全執(zhí)行到位。