①本地機(jī)構(gòu)：往往規(guī)模大,，連鎖公司眾多,，能夠滿足對(duì)留學(xué)中介位置要求比較高的學(xué)生，有任何狀況方便隨時(shí)上門核實(shí),，不用太擔(dān)心服務(wù)問題,。不太好的是申請(qǐng)的案例很多都是本地學(xué)校背景,，并沒有廣泛的代表性,，相對(duì)來說機(jī)構(gòu)的顧問經(jīng)驗(yàn)也會(huì)受到局限，對(duì)于那些情況復(fù)雜的學(xué)員無法給到專業(yè)的判斷,；

②線上機(jī)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)案例來自全國各地,，對(duì)各種背景的學(xué)生都比較了解，能準(zhǔn)確判斷出能沖刺的名校和專業(yè),，方案更合理,。缺點(diǎn)是大多數(shù)項(xiàng)目需要學(xué)生自己DIY，后期的文書也是收費(fèi)的,，而且申請(qǐng)的院校大多是合作院校,，主要靠返傭盈利，部分機(jī)構(gòu)的顧問能力參差不齊,，一定要確認(rèn)一下,。另外一定要注意免費(fèi)申請(qǐng)項(xiàng)目是否有合同制約。

留學(xué)行業(yè)發(fā)展至今,，各種服務(wù)模式層出不窮,，有小工作室的一個(gè)顧問幫助客戶從初期規(guī)劃、選校到文書和申請(qǐng),、簽證都包括的模式,；有相對(duì)簡單的分工，前端顧問進(jìn)行咨詢,、規(guī)劃,、選校，后面文案負(fù)責(zé)文書,、申請(qǐng),、簽證等分工模式；有前端顧問僅負(fù)責(zé)銷售，中期服務(wù)顧問進(jìn)行規(guī)劃,、選校,，后期文案進(jìn)行文書、申請(qǐng)等相對(duì)細(xì)致分工的模式,；有中方顧問負(fù)責(zé)銷售,，外籍顧問負(fù)責(zé)咨詢、規(guī)劃和指導(dǎo),，學(xué)生自行搞定文書,、申請(qǐng)、簽證的模式,；還有相對(duì)極端的銷售一個(gè)人,，選校時(shí)另外一個(gè)人，文書跟申請(qǐng)一個(gè)人,，簽證再加一個(gè)人的分工模式,。

一條龍的服務(wù)模式，對(duì)于顧問的要求極高,，這個(gè)行業(yè)極少有能夠同時(shí)精通咨詢,、選校和文書的人。眾多成立小工作室的人,，大多是從事前端銷售或者咨詢的人,，然而這樣的角色，原先工作的機(jī)構(gòu)中,，不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸到文書和申請(qǐng)，所以出現(xiàn)部分工作室表面上顧問承諾從頭做到尾,，但實(shí)質(zhì)上把文書給外包出去的情況,。這樣模式的優(yōu)勢(shì)，就是學(xué)生的情況和進(jìn)度更新不需要在多個(gè)角色之間傳遞,，不會(huì)出現(xiàn)信息偏差,。如果顧問真的精通前端咨詢和后端服務(wù)的話，能夠保證具體規(guī)劃和文書方案完全執(zhí)行到位,。