不同類型的留學機構越來越多,，不管是大機構還是小工作室,，總是會有人員“流動性大”這個問題。如果申請人在申請過程中更換顧問老師的話,，是一件風險很大的事情,，而且你很難判斷你的顧問老師是否足夠專業(yè)。并且很多申請人在做留學申請中間會遇到顧問離職的情況,，然后又有了新的顧問老師來對接,。一般后面的交接老師對你的情況都不是很了解的；其次,，他從你這邊也是沒辦法獲得什么利益的,，所以對于交接的申請人也不會很上心。所以,，考察機構團隊的穩(wěn)定性也是很有必要的,。

出國留學中介機構的管理模式經常被我們忽略。如果我們到一家餐廳吃飯,，遇到一個不好的服務員,，是服務員的錯，還是這個餐廳的錯,？我認為是餐廳,。因為餐廳的管理糟糕，所以你就會遇到一個服務不好的服務員,。海底撈的服務員,，如果不在海底撈，并不能展現和海底撈同樣服務品質,。同樣的員工,，在不同的管理下，會呈現不同的工作質量,。

我們很容易比較機構和機構之間老師的不同：是不是碩士,，是否出過國，是否托福高分,？即使你把所有的因素都做過對比,，你對好老師的判斷也經常是錯的。一個老師是否對孩子有幫助,，更多的是老師的能量,，而不是能力,。所謂能量，就是老師的微笑,，對孩子的愛,，對教育的熱情。這些東西很難量化,。但是這些能量,，在一個管理好、文化好的留學機構更容易激發(fā)出來,。管理就是激發(fā)員工的善意,。

如果你看到兩個機構，案例同樣多（同樣真實）,，產品一致,、價格一致、環(huán)境一致,，那么就選擇管理更好的機構,。通常，這種管理容易被你的感性捕捉到,，要大膽相信自己的感知,。就是覺得：我和這個老師聊很舒服，我到這個機構很舒服,，至于為什么,，我不知道。有些家長不敢相信自己的感性判斷,，總覺得背后肯定還有大道理,。其實，感性往往是理智的放大,。