高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》專(zhuān)業(yè)一共有3道案例分析題，在此,，特意為各位考生整理了3道案例分析歷年真題,，望對(duì)各位考生有所幫助。

案例1：

某企業(yè)為了激勵(lì)員工,，公司董事會(huì)決定實(shí)行員工持股計(jì)劃,。在此制度激勵(lì)下，員工士氣高昂,，公司發(fā)展迅速并成功上市,，造就了幾十個(gè)千萬(wàn)富翁，大部分員工財(cái)務(wù)狀況有了極大改善,。但是,，公司上市不久后，從管理層到普通員工都有所懈怠,，遲到早退現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。員工矛盾增多。例如,，勤奮肯干的員工發(fā)現(xiàn)自己2的工作得不到肯定,，而偷奸要滑的人得到同樣多的薪酬，于是他們也開(kāi)始得過(guò)且過(guò),。新者員工矛盾突出,，新員工素質(zhì)高，但沒(méi)有股權(quán),，還處處受老員工管制,；者員工認(rèn)為公司上市前他們的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新員工現(xiàn)在的薪酬，新員工應(yīng)該滿(mǎn)足,。公司業(yè)績(jī)大幅度下降,。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

（1）結(jié)合公平理論,，分析該公司員工出現(xiàn)矛盾的根源,。

（2）針對(duì)上市后出現(xiàn)的問(wèn)題，公司可以采取哪些措施,，請(qǐng)說(shuō)明理由,。

案例2：

2010年趙某入職某公司，擔(dān)任網(wǎng)站設(shè)計(jì)師,。2014年1月離職自行創(chuàng)業(yè),。2015年1月重新入職并簽訂勞動(dòng)合同，約定“合同期限3年,，月薪2萬(wàn),；試用期3個(gè)月，試用期工資1.4萬(wàn),；按照合同約定干滿(mǎn)3年后離職,，其及家人不得到相關(guān)企業(yè)任職;離職后按月給予競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償....2016年1月雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同，因公司財(cái)務(wù)困難未支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,，同年3月趙某向法院提出訴訟,，申請(qǐng)取消競(jìng)業(yè)限制。

根據(jù)上述材料,，回答下列問(wèn)題：

（1）分析公司與趙某續(xù)簽的書(shū)面勞動(dòng)合同存在哪些違法之處,，并說(shuō)明理由,。

（2）判斷法院是否會(huì)支持趙某的申請(qǐng)，并說(shuō)明理由,。

案例3：

某股份制企業(yè)是由國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)的化工集團(tuán),，今年發(fā)展迅速。當(dāng)?shù)爻闪⒘藘杉掖笮突て髽I(yè),薪酬水平較高,。由于本企業(yè)薪酬水平較低,，技術(shù)和管理骨干流失嚴(yán)重，員工離職率高,。公司想上馬精細(xì)化工項(xiàng)目,，需要優(yōu)秀入才現(xiàn)有薪酬體系轉(zhuǎn)制時(shí)建立，雖然拉開(kāi)了同一崗位之間的薪酬差距,，但是考慮到員工接受度,，不同崗級(jí)之間絕對(duì)薪酬差距較小，重點(diǎn)崗位薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。

回答下列問(wèn)題：

（1）從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,，說(shuō)明大型企業(yè)支付高工資的好處。

（2）如果公司薪酬高于市場(chǎng),，在人力資源管理方面有什么好處,。

（3）針對(duì)公司薪酬中存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn),。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師從2020年度開(kāi)始統(tǒng)考,，可以參考的資料并不多，所以歷年真題也顯得更重要,。